你身边是否有这样一群人，他们怪异、敏感、骄傲？这样的员工也许很让你头疼，但是你还不能开除他们，因为遏制企业中的创新思维将成为阻止企业进步的一个非常大的隐患。如果你只是雇佣那些脾气好、听话的员工，你的公司迟早会灭亡，几乎所有的公司都声称自己重视创新，但是该如何保留那些创新性员工，使他们发挥应有的价值呢？下面几种方法或许能给你一些思路。
1.给他们失败的机会
父母们往往不会真因为孩子们制造的混乱局面而发怒，对待创新型员工要和对待孩子一样保持宽容，这种支持应该是无条件的，允许他们进行尝试，接受他们尝试的失败，创新就是来源于这种不确定风险和实验，这其中的成本要小于不允许任何创新带给企业的成本。
2.给他们配备合适的工作伙伴
在创造型员工身边再放置一个创造型员工，达到的结果可能很糟，他们之间可能会相处不好。但是如果在创新型员工身边安排一个非常木讷的员工，恐怕也不行，因为他们之间过于缺乏理解。因此，理想的状态是在创新型员工身边配备那种既能理解他们又不至于总是挑战他们的人。
3.让他们从事有意义的工作
创新者们通常都目光长远，他们往往更能看到全局，因此知道什么才是最有意义的。这导致的结果是，他们根本不愿意从事没有意义的事情。他们认为有意义的事情会全情投入，他们认为无意义的就不会染指，创新型人才往往具有这样极端的性格。企业可以把相对繁琐和机械的工作分派给那些更愿意接受常规工作的人，而不是创新型员工。从事有意义的工作能让创新型员工感到自己更重要。
4.不要给他们过多压力和薪酬
创新型员工在更多自由的情况下会更好地发挥创造力，不要用过于死板的流程来约束他们。同时，也不用给创新型员工开很高的薪酬，研究表明，天生的创新者非常享受创造本身的过程，对他们最大的激励并不来源于金钱，而是认可和好奇心。
创新型员工更倾向于自我为中心，因此他们通常并不是最好的管理者，所以企业在精心管理他们的同时，尽量注意不让他们承担更多的管理责任。