我刚开始工作的时候，曾经做过一个小小的部门主管，这个部门有多小呢——只有我一个人。我记得当时我很费力地申请，让公司调一个人来帮忙，公司让我自己找人，我就在内部员工里找，看看有没有合适的。
当时有一个同事，蛮出名的，很多人觉得他是一个爱偷懒的人。因为他受了工伤，身体恢复之后就不愿意回去做工人，要求转岗，想做软件开发的工作。但是他是工人出身，完全没学过这方面的东西。
他当时找到了我，我就去了解了一下情况，我觉得这个人还行，因为看得出来他对软件开发很有兴趣。当时很多人用苹果电脑，我记得他用的是样子笨笨的一款老式电脑，看得出来他在这方面很痴迷。
我一直相信，如果一个人很痴迷一样东西，他一定不会做得太差，于是我就准备请他来我的部门。但是后来我发现大家对他都很有意见，都说这个人很懒，因为不愿意回去做工人，所以才要找一些舒服的工作来做。
考虑之后，我还是力排众议，决定给他一个机会。到现在我也说不清楚为什么这么做，即使在当时也说不清楚，但我觉得可以给他一个机会，我觉得这不会有什么损失。后来证明，我当时的这个决定是正确的，他做得不错。
选人是一门艺术，很多时候凭的就是一种直觉，只要你认定一个人具有胜任这项工作的潜力，就不妨给他一个机会。有时候很多人给你建议，你可以听，但不一定要完全接受，最后还要凭自己的感觉。我一直都是凭感觉选人，当然也有选错的时候，但是大部分时候还是选对了。所以要相信自己的感觉，给你认为对的人一个机会。