我曾经在一家企业工作，有一次，总裁带领我们去下面各个分公司检查工作落实情况。他边听汇报，边不断穿插提问，所提问题极为细致、深入，直指经营层面和操作环节，一些分公司经理当场被问得汗流浃背。
整个过程中，总裁都深入引导着大家，让我们学习如何思考、分析工作中的问题。有什么解决措施?该怎么落实?由谁来落实?什么时间完成?……他用行动很好地示范了什么叫“想到位”。
后来，随着事业的发展与职位的提升，我也开始自己带团队了。在工作过程中，我同样要求团队中的每一位成员，在做一件事、接受一项工作时必须首先要求自己“想到位”，一定要多动脑子，勤于思考，想到位了再做好。
我对工作中把事情“想到位”的具体要求及方法有了深刻的认知——所谓“想到位”，就是在做一项工作时要把方方面面都考虑到;把所有可用资源都用到;把过程中可能发生的情况都预计到;把各个步骤都想清楚;把怎么做，由谁来做都考虑周详——只有想明白才能干明白，干出实效来。