2009年5月企业人力资源管理师（三级）考试真题
卷册一：职业道德、理论知识
第一部分
一、职业道德基础理论与知识部分
（一）单项选择题（第1-8
1、<<公民道德建设实施纲要>>提出的从业人员都应该遵循的基本要求是（
（A）爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会
（B）敬业奉献、诚实守信、崇尚科学、开拓创新、服务人民
（C）热爱祖国、热爱人民、热爱劳动、热爱科学、热爱集体
（D）以人为本、全面协调、持续发展、岗位成才、服务社会
2、职业活动内在道德准则是（
（A）守法、自律、严谨
（C）科学、民主、自由
3、下列关于创新的说法中,正确的是（
（A）创新需要勇气，要敢于冒天下之大不韪
（B）创新非人人可为，只有高级专业技术人才才能做到创新
（C）创新是对前人的继承和发展，既要崇拜前人又要不断否定前人
（D）创新需要发散思维，敢于标新立异
4、下列关于“慎独”的理解中，正确的是（
（A）克制自己不要沉湎于一事物之中，以免玩物丧志
（B）越是无人监督，越要严格要求自己
（C）要时刻保持谦虚谨慎的作风
（D）保持自己的独立人格
5、IBM公司招聘员工时，最为重要的职业道德素质是（
（A）公道意识
6、我国社会主义道德的核心是（
（A）集体主义
7、诚信的基本特征是（
（A）通识性、智慧性、止损性、资质性
（C）社会性、共识性、双向性、对等性
8、从业人员践行“公道”规范的基本要求是（
（A）平等待人、公私分明、坚持原则、追求真理
（C）坚持原则、不近人情、无私无畏、敢于牺牲
（二）多项选择题（第9—16题）
9、下列关于职业化的说法中，正确的是（
（A）职业化是提高个人和组织竞争力的必由之路
（B）职业化是全球职场的通用语言和职场文化
（C）职业化是新型劳动的核心内容
（D）职业化要求依靠直觉和灵活应变来适应职场变化
10、提高职业技能要端正态度是(
（A）踏实肯干
11、“终身学习”理念提出的主要依据是（
（A）低学历人员需要长时间学习才能弥补所欠缺知识
（B）由于科技快速发展和知识爆炸，所以要通过学习才能适应时代发展的要求
（C）因为还没有达到成功人士的地步，所以要通过学习来实现目标
（D）学习是增强从业人员职场竞争力和企业市场竞争力的动力和源泉
12、“敬业”的基本要求包括（
（A）回报
13、从业人员践行职业纪律的要求包括（
（A）学习岗位规则
（C）遵守行业规范
14、对现代从业人员来说，节约资源的具体要求包括（
（A）培养节约资源意识
（C）创新节约资源方法（D）省吃俭用节约开支
15、下列关于打造优秀团队的说法中，正确的是（
（A）个人价值追求要始终与团队目标保持高度一致
（B）努力消除个性特点，与他人保持高度协调统一
（C）时刻想着自己是团队的一员
（D）做好本职工作是搞好整体工作的一个环节
16、从业人员践行“奉献”职业规范以实现职业理想，要求做到（
（A）把职业当做事业来做
（C）热心社会公益事业
二、职业道德个人表现部分（第17-25题）
17、对于单位分配的日常工作任务，你通常的感受是（
（A）讨厌
18、王家和林家是邻居，各有一个八岁的男孩。一天，两个孩子在玩耍中撕打起来，林家的孩子把王家孩子的脸抓伤了。王夫人要求林夫人予以赔偿，为此，两个人争吵起来。对于林夫人的话，你能够认同的是（
（A）”你的孩子打不过我的孩子，只怨他没本事。”
（B）“如果有本事，你可以让你的孩子打我的孩子，这样就扯平了。”
（C）“我没有染我家孩子打你家孩子，你吵吵什么呀！”
（D）“两个孩子打架，你跟我吵什么劲呀！”
19、你和同事A约好去看新上的大片，但这时同事B遇到一个技术上的问题急需你帮助解决。此时，你会（
（A）先与A去看新上的大片，回来后尽快帮B解决问题
（B）取消与A的约会，去帮助B解决问题
（C）既不好得罪A，也不好得罪B，干脆说自己要忙别的事儿
（D）遇到这样的事，总是让自己很为难
20、某高校发现教师H剽窃论文，你让为学校对H应采取的处理方式是（
（A）将其开除
（B）批评教育就可以了
（C）要其公开道歉，再给他一个改过自新的机会
（D）鉴于以往管理放松，这次暂不追究H的责任，把重点放在改进制度上
21、如果你所在单位经常要求员工加班，但又从不按照法律规定给付加班费，这时，你会（
（A）找单位领导索要加班费
（C）离开这家单位
22、就目前的工作岗位来说，这份工作对你意味着（
（A）生活来源
23、下列说法中，你最能够认同的是（
（A）别人求我三春雨，我去求人六月霜
（C）害人之心不可有，放人之心不可无 （D）穷在大街无人问，富在深山有远亲
24、世界首富比尔.盖茨决定，将自己的几百亿美元资产捐赠给慈善机构，你认为他做出这个决定的初衷是（
（A）钱太多了，花不完
25、你随旅行团外出旅游，大家兴致勃勃地来到景区的传统手工艺商场，但是你对这些物品原本不感兴趣。这时，你会（
（A）耐着性子随大家一起逛
（C）为大家看护行李
第二部分
一、单项选择题（26~85题。每题一分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）
26、劳动力市场的客体是（
（A）劳动力市场关系
27、关于就业的说法不正确的是（
（A）就业主体必须有劳动能力
（C）就业主体的所得不能是经济收入（D）就业者所参加的劳动属于社会劳动
28、关于劳动法的监督检查制度的说法不正确的是（
（A）它规定了劳动关系的调整规则
（B）它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则
（C）它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施
（D）各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的
29、劳动法律关系的构成要素不包括（
（A）主体
30、组织市场的类型不包括（
（A）垄断者市场
31、在投入期不适宜采取的营销策略是（
（A）快速掠取策略
32、满足成就需要的行为不包括（
（A）发现和使用更好的方法完成工作
（C）影响他人并改变他们的态度的行为
33、组织公正与报酬分配的原则不包括（
（A）法律公平
34、( )把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
（A）参与模型
35、以下有关人力资本投资的表述错误的是（
（A）投资主体可以是国家或个人
（C）投资直接提高人的劳动生产能力
36、员工的基本特征不包括（
（A）生理性行为与生理性需要
（C）道德性行为与道德性需要
37、现代人力资源管理以（
（A）劳动环境
38、岗位规范和工作说明书的区别不包括（
（A）涉及的内容不同
39、以下关于工作岗位分析的说法错误的是（
（A）尽可能进行全面调查以保证调查质量
（B）为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作
（C）正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性
（D）调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现
40、岗位丰富化的作用不包括（
（A）为员工发展提供了更广阔的空间 （B）使工作的范围和责任增加
（C）使员工有更多机会实现个人价值
41、企业定员管理的作用不包括（
（A）合理的劳动定员是企业用人的科学标准
（C）合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 （D）合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益
42、以下关于定员方法的表述不正确的是（
（A）辅助生产工人可按比例定员
（C）检修工、检验工适合按岗位定员
43、企业定员的新方法不包括（
（A）零基定员法
（C）运用概率推断确定医务人员人数
44、劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以（
（A）人力消耗
45、以下关于制度化管理特征的说法，错误的是（
（A）所有权与管理权相结合
（C）把责任和权力作为明确规范而制度化 （D）以文字形式规定岗位特征，提出员工应具备的素质
46、以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是（
（A）确保人力资源费用预算的合理性
（C）确保人力资源费用预算的科学性
47、特别适合普通职员招聘的员工招募方法是（
（A）推荐法
48、可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是（
（A）校园招募
49、筛选简历时，应更多地关注（
（A）学习成绩
50、（
（A）初步面试
51、招聘总成本效用的计算公式为（
（A）总成本效用=录用人数/招聘总成本 （B）总成本效用=应聘人数/招募期间的费用
（C）总成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 （D）总成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
52、在（
（A）补偿式
53、在生产型企业，（
（A）管理层
54、不仅可以调解人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是（
（A）绿化
55、在周工作时间标准为40小时的情况下，采用四班三运转的轮休制，每个月应安排（
(A)1个公休日 （B）2个公休日
56、战略层次的培训需求分析的内容不包括（
（A）外部环境
57、实施培训需求调查工作时，要对各部门申报的培训需求进行分析，目的是（
（A）节约培训成本
58、运用重点团队分析法收集配培训需求信息的优点不包括（
（A）能够发挥头脑风暴法的作用
（C）得到的培训需求信息有价值
59、在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过（
（A）笔试
60、在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈，对培训机构和培训人员的评估不包括（
（A）教师的教学经验
61、在培训方法中，（
（A）实践法
62、以下关于敏感性训练的说法错误的是（
（A）要求学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论
（B）目的是为了提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力
（C）常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式
（D）适用于组织发展训练，不适用于晋升前的人际关系训练
63、针对（
（A）基础理论知识
64、在案例分析法中，案例讨论的步骤如下，排序正确的是（
①展示案例资料②确定核心问题③小组分别讨论④选择最佳方案⑤全体讨论解决问题的方案
（A）①②③④⑤
65、较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是（
（A）上级考评
66.绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用（
（A）结果导向型考评法
67、绩效反馈的主要目的是（
（A）改进绩效
68、（
（A）绩效计划面谈
69、一般来说，员工绩效基本特征不包括（
（A）发展性
70、比较适合对从事科研教学工作的人员进行考评的绩效考评方法是（
（A）目标管理法
71、薪酬的非货币形式不包括（
（A）员工福利（B）表彰嘉奖（C）荣誉称号（D）奖章授予
72、薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为（
(A)25%
73、（
(A)特殊调整
74、在岗位评价中，劳动强度要素不包括
(A)工时利用率
75、（
76、选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（
77、劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于前者体现了（
78、（
79、在没有成立工会组织的企业中，集体合同由（
80、劳动行政部门在收到集体合同后的（
81、职工通过在本岗位的工作和自治实现对管理的参与，这属于（
82、以下关于标准信息载体的说法错误的是（
83、（
(A)标准工作时间
84、劳动保障行政部门应当自受理工作认定申请之日起（
85、停工留薪期最长不超过（
(A)6个月
二、多项选择题(86～125题，每题1分，共40分。每题有多个正确答案，请在答题卡上将所有选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)
86、规范研究方法的特点包括（
(A)目的在于认识客观事实
(C)以某种价值判断为基础
（E）为政府制定经济政策服务
87、政府实施货币政策的主要措施包括（
(A)调整贴现率
88、社会保险的社会性是指（
(A)保险范围
89、劳动法的构成体系包括（
(A)社会保险和福利制度
(C)劳动法的监督检查制度
(E)工会和职工民主管理制度
90、风险型决策方法包括（
(A)收益矩阵
91、根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为（
(A)习惯性购买行为
(C)个性化购买行为
(E)复杂的购买行为
92、路径-目标理论认为的领导行为主要包括（
（A）反馈型
93、人的心理属性包括（
（A）心理过程
94、岗位规范的结构模式包括（
（A）管理岗位培训规范
（C）管理岗位知识能力规范
（E）生产岗位技术业务能力规范
95、工作说明书中说明岗位的基本资料，如（
（A）岗位名称
96、以下关于工作岗位设计的说法正确的有（
（A）要遵循明确任务目标的原则
（C）“因人设岗”是设置岗位的基本原则（D）组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的
（E）岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权
97、企业要制定用人标准，即需要加强（
（A）定编
98、影响企业人力资源管理的外部环境因素包括（
（A）企业的生产经营状况
（C）国家有关劳动人事法律法规法令 （D）各类学校和教育培训机构专门人才供给情况
（E）劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况
99、制定人力资源管理制度的基本要求包括（
（A）符合法律和道德规范
（C）从企业长远规划出发
（E）满足企业的实际需要
100、外部招募的优势包括（
（A）带来新思想和新方法
（C）外部招募成本比较小
（E）有利于招聘一流人才
101、以下属于专业知识和能力的是（
（A）管理知识
102、现代面试以面谈问答为主，加入一些辅助形式，具体包括（
（A）答辩式
103、开放式提问的类型包括（ ）
（A）无限开放式
104、根据测试内容的不同，情境模拟测试可分为（
（A）语言表达能力测试
（D）学历水平测试
105、通常信度评估系数主要包括（
（A）稳定系数
106、培训需求分析的模型包括（
（A）连续评估模型
（C）循环评估模型
（E）绩效差距分析模型
107、在制定培训规划时，工作说明的内容包括（
（A）工作人员必须采取的行动
（C）工作人员面临的资源状况
（E）工作人员必须做出的决定
108、进行培训后勤准备工作时，应该考虑的因素有（
（A）培训性质
109、专题讲座法的优点包括（
（A）形式比较灵活
（C）内容有系统性
（E）可随时满足员工某一方面的培训需求
110、角色扮演法的优点包括（
（A）学员参与性强
111、培训激励制度的主要内容包括（
（A）公平竞争的晋升规定
（C）完善的岗位任职资格要求
（E）公平、公正、客观的业绩考核标准
112、绩效管理系统的设计包括（
（A）绩效管理制度的设计
（C）绩效管理标准的设计
（E）绩效管理人员的选拔
113、绩效管理的考评阶段需要从（
（A）考评方法的再审核
（C）考评结果的反馈方式
（E）考评使用表格的再检验
114、在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定（
（A）预防性策略
115、行为锚定等级评价法的优点有（
（A）考评更加精准
（C）反馈功能较好（D）考评维度清晰
（E）实施的费用低
116、影响企业整体薪酬水平的因素包括（
（A）劳动绩效
（C）企业的酬薪策略
（E）企业工资支付能力
117、在薪酬方面，国家的主要政策法规有（
（A）最低工资
118、属于工作岗位评价的测评指标的有（
（A）劳动责任要素
119、影响企业支付能力的因素有（
（A）劳动分配率
120、劳动法律事件包括（
（A）企业破产
121、构建利益协调型劳动关系的原则有（
（A）法律面前人人平等
122、集体合同的内容包括（
（A）劳动条件标准部分
（E）有效期间应达到的具体目标
123、用人单位内部劳动规则的特点包括（
（A）制定主体的特定性
（C）企业和劳动者共同的行为规范
（E）是定期的的书面合同，其生效需经过特定程序
124、劳动纪律的内容包括（
（A）请假程序
125、在（
（A）突发疾病死亡
（C）在维护国家利益、公共利益中受到伤害 （D）突发疾病在48小时之内经抢救无效死亡
（E）已取得革命伤残军人证的劳动者到用人单位后旧病复发
2009年5月企业人力资源管理师（三级）真题参考答案
卷册一：
一、单项选择题
26、B
35、D
44、A
53、B
62、D
71、A
80、C
二、多项选择题
86. CE
93、ABDE
100、ABE
107、ACDE
114、ABCD
121、ABE
2009年5月企业人力资源管理师三级考试真题
卷册二
一、 简答题(20分)
二、计算题(20分)
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示
|
员工工资总额 |
社会保险费用 |
福利费用 |
教育费 |
住房费用 |
招聘费用 |
解聘费用 |
|
532 |
151 |
59 |
13 |
28 |
10 |
7 |
三、综合分析题(60分)
1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。
2、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。
如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(20分)
3、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降，该公司经调查发现：其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别，有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题，为改变这一现状，富凯公司制定了一系列措施，其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前，公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上，现在决定重点放在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评，从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。
①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤?(10分)
②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10分)
2009年5月企业人力资源管理师三级考试真题及解析
卷册二
一、 简答题(20分)
1、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分)
答：P110
1)、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。 (1分)
2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选(1分)
3)、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。 (1分)
4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。 (1分)
5)、劳务人员接受出境培训。 (1分)
6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。 (1分)
7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。 (1分)
8)、离境前缴纳有关费用。 (1分)
2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。(12分)
答：P295
1)、确定调查对象。 (2分)
2)、确定满意度调查指向。 (3分)
3)、确定调查方法。 (2分)
4)、确定调查组织。 (3分)
5)、调查结果分析。 (2分)
二、计算题(20分)
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860元，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如下表所示：
单位：元
|
员工工资总额 |
社会保险费用 |
福利费用 |
教育费用 |
住房费用 |
招聘费用 |
解聘费用 |
|
532 |
151 |
59 |
13 |
28 |
10 |
7 |
①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)
解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分)
=532+151+59+13+28+10+7
=800(万元) (3分)
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 (2分)
=800÷5400
=14.81% (3分)
该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 (2分)
=1860×13÷14.81%
=163 268(元) (3分)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。
②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
解：
该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 (2分)
=163268÷12
=13605(元) (2分)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。
三、综合分析题(60分)
1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。
①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)
答：1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 (4分)
按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。
按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的公种。
类似设备看管工一类公种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。
2)、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 (4分)
按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。
维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
②在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)
答：
1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。 (2分)
2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。 (2分)
3)、各类人员比例关系要协调。 (2分)
4)、要做到人尽其才、人事相宜。 (2分)
5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 (2分)
6)、定员标准适时修订。 (2分)
2、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。
如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(20分)
答：1)、确定培训活动的领域。
企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域。
2)、分析培训方法的适用性。
培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。
3)、根据培训要求优选培训方法。
每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求：
(1)、保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。
(2)、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。
(3)、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。
(4)、培训方式方法要与企业的培训文化相适应。
(5)、培训方法的选择还取决于培训资源与可能性。
3、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降，该公司经调查发现：其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别，有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题，为改变这一现状，富凯公司制定了一系列措施，其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前，公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上，现在决定重点放在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评，从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。
①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤?(10分)
答：
1)、进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。 (2分)
2)、建立绩效评价的等级，一般为5~9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。(2分)
3)、由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将他们归入最适合的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 (2分)
4)、审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 (2分)
5)、建立行为锚定法的考评体系。 (2分)
②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10分)
答：
优势：
1)、对员工绩效的考量更加精确。 (1分)
2)、绩效考评标准更加明确。 (1分)
3)、具有良好的反馈功能。 (1分)
4)、具有良好的连贯性。 (1分)
5)、具有较高的信度。 (1分)
6)、考评的维度清晰。 (1分)
7)、各绩效要素的相对独立性强。 (1分)
8)、有利于综合评价判断。 (1分)
不足：
1)、设计和实施的费用高。 (1分)
2)、费时费力。 (1分)