企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立，我们可大致将价值观管理过程分为下述三个环节：
企业家的价值观转变为领导层的共同价值观
企业价值观管理的第一个阶段是由创业企业家的价值观到企业领导层的价值观的形成过程。企业核心价值体系的确立是一个逐步进化的过程，当一个人怀揣着梦想创办了一家企业，他就把自己的价值观植入了这个企业。随着企业的发展，创业企业家的价值观需要为企业领导层的其他人员所接受并且也为其他领导人员不断丰富和完善。这样，企业核心价值观的确立也就是一个由创业企业家的价值观逐步成为企业领导层共同的价值观的发展过程，这个共同的价值观就是企业的核心价值观。企业家如果能从哲学高度来看待企业核心价值观的确立，其格局和视野自然大为不同。
企业的核心价值观转变为员工共同的价值观
企业价值观管理的第二个阶段是把企业的核心价值观逐步转化为员工共同价值观的过程。这个过程又包括宣贯、内化与外化三个小的环节。通过宣传、贯彻使企业的核心价值观内化于每个员工的心中，通过管理体系和制度的保障使企业的核心价值观外化于每个员工的日常行为中。在这个阶段，要特别重视企业文化载体的作用。企业文化载体多种多样，包括报纸、期刊、广播、电视、网站、博客、微博等企业媒体以及文化活动。
持续进化升级
企业核心价值观转变为企业所有员工的共同价值观之后，还需要对这种转化的效果进行评估和改进。根据解释学，作品一旦完成就成为一个独立的存在，它一方面有着自己存在的理由、根据和意义，另一方面这种理由、根据和意义又会因不同的诠释者的生活背景而不同。企业核心价值观一旦完成，自然有企业官方的、标准的解释，但在向员工共同价值观的转化过程中，就会出现与官方的、标准的企业核心价值观版本对应的诸多不同的解读。这种情况是正常的，也是必需的。它客观反映了企业核心价值体系是弹性的，而不是僵化的，这是企业成长、进步所必需的弹性空间。企业在经营过程中，所生存的环境每天都在发生变化，这种变化最终都要反映到企业价值观的嬗变上，从而企业核心价值体系也要与时俱进，进行持续进化和升级。