北京某制药企业刚刚生产出一种特效药，价钱比较高，企业又没有很多预算做广告和促销，所以销量一直不是很高。有一天,企业在运货过程中无意将一箱药品丢失，面临几万元的损失。
面对这样一个突发事件，企业的领导层没有简单地惩罚当事人了事，而是将问题倒过来想，试图从问题的反方向来解决，并迅速形成了一个意在营销的决策：马上在各个媒体上发表声明，告诉公众自己丢失了一箱某种品牌的特效药，价值名贵，疗效显著，但是需要在医生指导下服用，因此企业本着对消费者负责的态度，希望拾到者能将药品送回或妥善处理而不要擅自服用。
企业最终并没有找到丢失的药品，但是声明过后，通过媒体、读者荼余饭后的口口相传，消费者对该药品、品牌和企业的认识度与信赖感明显提高。很快，药品的知名度和销量迅速上升，这个创意为企业创造的收益已经远远高于丢失药品导致的损失了。
“逆向思维”的方法可以拓展我们的思维广度，为问题的解决提供一个新的视角。我们已经习惯了“正着想问题”的思维模式，偶尔尝试下“倒过来想”，在企业经营中就能催生出一些好的策略。