作为一名HR工作者，最近两年的工作经历中，换了两家企业，虽然职位有变化，工资有变化，但有一样没有变化，那就是都是要和企业文化沾点边。
其实一直很想写一篇关于企业文化的心得体会，但是这个主题实在太大，而且又很虚。坦白说，企业文化并不属于人力资源管理六大模块范畴，但怎么说，人力资源又离不开企业文化。就此打住，HRM之家站长今天不是和各位大谈理论的，我讲一点我在做企业文化的一些心得体会。
如本文的标题，企业文化，从某种程序上，其实就是企业老板的文化，我这里指的老板不是企业的接班人，富二代，而是企业的创始人。举例说明。我09年在徐福记工作，在总部培训过后，分配到浙南大区任大区行政人事经理一职。在总部学习期间，了解了徐福记的发展历史。在培训考核这块，我们要过的第一关，就是企业文化。到现在我还清楚地记得，徐福记宣扬的八大意识，比如吃苦意识，服从意识，成本意识。本来，我并没有对这些内容有太多的体会，但当我从一些和老板一起打江山的分公司经理口中，得知徐福记老板如何务实，如何从一个在台湾创立的小作坊，慢慢发展到今天拥有数十亿规模的上市公司，我深深体会到八大意识，其实就是老板创业成功的经验总结。据说，徐福记生产的800多种糖果，每一种老板都亲自品尝过，感觉口味适宜，才正式投产。在徐记接班人方面，老板的儿子也要隐姓埋名，从基层做起。
虽然现在回老家工作，但徐福记的企业文化，我印象深刻。后来，我在另外一家企业工作，主攻企业文化，负责企业报刊编辑和文化活动组织，我时常听到老板对我说，要源于生活，高于生活之类的话，意思是要我多总结，把老板平时的一言一行提炼出来，让企业文化与时俱进。在那些日子里，我少不了要赶稿子，有时候写稿子要写到夜里一点多。记得当时公司十周年庆，写总裁的讲话稿，花了一两个月，去各部门收集资料。不但我累坏了，我的分管领导，公司的副总裁，也为这个稿子操了不少心。
现在，作为企业人力资源的咨询师，我接触到越来越多的企业，以及企业的文化。近两天，在做经开区的一家设备制造型企业，那位企业的老板是做营销起家的，就非常会玩企业文化，虽然那家企业的整体薪酬水平不高，但是管理层都愿意跟着老板干，这与企业老板的个人魅力有很大关系，可以说，老板就是活招牌，是企业的精神支柱，是企业文化的灵魂。这对一个初创期的企业来讲，太重要了。
虽然如此，但让我们担忧的是，再伟大的老板也有离去的那一天，老板不在了，文化也随之瓦解，这是件非常可怕的事。如何让企业特有的老板文化传承下去，成为企业持续发展的精神动力，是我们每个HR工作者都要反思的课题。
本文的最后，我引用我早年参加HR培训的佟天佑老师的观点，人力资源不只是六大模块，还应该包括企业文化和行政事务，一共是八大模块。如果从发展的眼光看，我发挥一下，这应该就是所谓的大人力资源管理。
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