事实上，让文化在一个企业里落地生根，HR所起的作用几乎微乎其微，从文化的产生到宣灌，到执行，再到真正的落地，是一项系统工程。它首先需要取得高管们的一致认可、认同，接下来才有可能往下推行。然后是取得部门各级主管的认可与认同，这其中HR所发挥的作用无非就是把煮好的“米”端到大家跟前，问一声：“你觉得这米香吗？”
有时候，企业实在夸大了HR的作用，把HR当作“万能人”去使用，尤其文化这东西，它根本看不见、摸不着。因此，成功的企业通常都会把文化的变革视为“一把手”工程，因为文化的变革直接推动了战略的变革，CEO或董事长亲自主导文化的重塑，下面有一支理解力、执行力超强的变革团队。