企业需要在领导层尝试着建立一种更加谦逊的氛围，这个目标如何体现在正式的领导者的发展计划中呢？我们提出了发展领导者的六个原则。
1、知道你所不知道的。如果你拒绝掌握全面事务，你可能会成为某个领域的杰出人才，但是作为一个领导，你必须是个多面手，去依赖那些有相关资格和专业技术的人，你要懂得如何授权。
2、拒绝沉迷于自我宣传。我们都习惯这样做，当我们写一个要公布的报告或者自我评价的时候，我们会着重写出我们的成功，而忘记了事实并非如此完美无瑕。在成功的光环下陶醉会给人力量，但是太陶醉又会让人沉醉，会模糊人的愿景，影响人的判断。
3、不要低估竞争。你可能是聪明的、有上进心的和大胆创新的。但是世界中充满了其它努力工作的、高智商的和创造性的人才，不要欺骗自己说这些人的存在不是严重的威胁。
4、推动一种服务精神。员工很快就能辨别出来哪个领导者致力于帮助他们成功，哪个领导者仅仅是借助员工的付出谋求个人的成功。客户也能这样辨别。
5、倾听，哪怕是荒诞的观点。只有你不确信你的观点，或者不确信你的观点比别人好的情况下，你才会真正打开耳朵倾听别人在说什么。但是有充分的证据证明：最有想象力和价值的观点往往来自于那些看起来有些与众不同的员工，而且这些人在企业中可能并不具备权威的位置。
6、有强烈的好奇心。总是欢迎和寻找新的知识，坚持对周围的人保持好奇。研究发现好奇心与很多积极的领导力素质（包括情商和社交商）之间存在联系。正像爱因斯坦说的：“我不是什么天才，我只是有强烈的好奇心。”